2016年BaselWorld 勞力士空中霸王型

勞力士推出全新蠔式恒動空中霸王型（Oyster Perpetual Air-King）腕表，延續原款腕表的航空淵源。新款空中霸王型腕表的表殼直徑為40 毫米，以904L 鋼鍛造。黑色表盤富個性，3、6 及9 點鐘位置標示特大阿拉伯數字，分鐘刻度顯眼突出，以便航行時能清楚讀時。表盤上的“Air-King”（空中霸王型）字樣，所用字體於上世紀五十年代專為原款腕表而設計。2015 年，勞力士空中霸王型腕表獲認證為“頂級天文臺精密時計”（Superlative Chronometer），保證腕錶佩戴於手腕上能發揮超卓性能。

向航空致敬

新款空中霸王型腕表體現瞭上世紀三十年代勞力士與航空業的獨特聯系。於航空業的黃金時代，飛機性能日新月異，航線不斷擴展，長途航班亦開始引入。英國飛行傢查爾斯· 道格拉斯· 巴納德（Charles DouglasBarnard）是當時其中一位航空先驅，創下瞭多項飛行紀錄。他曾談及蠔式腕表：“這款勞力士腕表性能超卓，特別適用於飛行。在我日後所有長途飛行，我都打算佩戴這腕表。”1933 年，“休斯頓遠征”（HoustonExpedition）的飛行員曾在首個飛越珠穆朗瑪峰的航行中佩戴勞力士蠔式腕表。航程在極端惡劣的天氣下完成，飛行高度逾海拔10,000 米（約33,000 英尺）。1934 年，歐文· 卡斯卡特· 瓊斯（Owen Cathcart-Jones）和肯· 沃勒（Ken Waller）駕駛雙引擎哈維蘭彗星型飛機（De HavillandComet），並采用勞力士蠔式腕表作時計，以最短飛行時間往返英國倫敦和澳大利亞墨爾本，創下紀錄。如今，勞力士推出新款空中霸王型腕表，向一眾飛行先驅致敬，並頌揚蠔式腕表在航空史上的重要角色。

蠔式表殼 防水象征

空中霸王型腕表的蠔式表殼堅固耐用，防水深度達100 米（330 英尺）。形狀獨特的中層表殼以整塊實心904L 鋼鑄造，難以腐蝕。勞力士表匠以品牌專屬的特別工具將三角坑紋底蓋旋緊，使表殼密封，因此隻有勞力士表匠才能打開機芯。上鏈表冠具備專利雙扣鎖雙重防水系統，牢固旋緊於表殼。鏡面則以藍水晶制造，不易刮損。空中霸王型的防水蠔式表殼為精密無比的機芯提供瞭最佳保護。此外，腕表更具備防磁殼，此為經典飛行員時計的必備功能。

3131 型恒動機芯

空中霸王型腕表配備3131 型自動上鏈機械計時機芯。此機芯全由勞力士研制，其結構精良，品質超卓，技術創新，令腕表精準可靠，無與倫比。遊絲擺輪組件是腕表的心臟部件，配備瞭勞力士專利藍色Parachrom 遊絲。此遊絲由勞力士鑄造的獨特合金制造，不受磁場幹擾，即使溫度變化，仍能保持穩定，抗震力更更比傳統遊絲高出十倍。遊絲亦配備勞力士末圈，確保於不同位置仍然保持規律。擒縱裝置配備由鎳磷合金制成的順磁性擒縱輪，此裝置由勞力士研創UV-LiGA 精密微電鑄技術制成。3131 型機芯配備自動上鏈組件，藉由恒動擺陀為主發條上鏈，其動力儲備約48 小時。

實心鏈節表帶及易調鏈節

空中霸王型腕表配搭904L 鋼實心鏈節蠔式表帶，配備摺疊蠔式帶扣，帶扣還安裝瞭易調鏈節。此勞力士專利延展裝置設計巧妙，可讓佩戴著輕易延長表帶約5 毫米，在任何情況下，佩戴都倍感舒適。

頂級天文臺認證

2015 年， 勞力士空中霸王型腕表獲認證為“ 頂級天文臺精密時計”（Superlative Chronometer），為這項認證奠下嶄新標準。此獨特標記證明腕表已通過勞力士實驗室一系列的測試，其標準更超越制表業的一般準則和水平。腕表經組裝後才進行測試，以確保腕表佩戴於手腕上，在精準、防水、自動上鏈及動力儲備各方面，均能發揮頂級性能。機芯裝進表殼後才進行的勞力士頂級天文臺精密時計，其平均誤差為每天正負兩秒以內，比一般的天文臺認證精密時計精準兩倍。綠色印章是頂級天文臺精密時計的象征，每隻勞力士腕表均附上此印章，並附有全球五年保用保證。

更多2016巴塞爾表展最新報導，請鎖定腕表之傢巴塞爾表展專題：http://basel.xbiao.com/。（腕表之傢 吳一冰）

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Steph Curry：“如果 Kanye West 加入 Under Armour，我就穿 Yeezy”

去年，Kanye West 曾錶示想讓勇士隊當傢球星 Steph Curry 穿上 愛迪達 yeezy 系列產品。近日，Sole Collector 就此事詢問瞭 Curry 本人，Curry 隨即回答：“如果他和 Under Armour 合作的話，我肯定會穿。除此之外，別無可能。”然而未來究竟會不會出現 Under ArmourYeezy 的鞋款呢？以目前 adidas Originals 和 Kanye West 良好的合作關系來看，這幾乎是不可能的事，看來 Kanye West 早前也隻是過過嘴癮罷瞭。

《皓鑭傳》撲街？“皓鑭白”火瞭！春紀成背後“贏傢”

作為2019年開年重頭大戲，《皓鑭傳》未播出之前，就因“衛龍CP再度攜手”、“延禧攻略原班人馬”等話題引發眾多網友的翹首期盼。如今，隨著《皓鑭傳》落下帷幕，“爽劇”再次成為網友們熱議的同時，緊貼熱度創新營銷的春紀，也狠狠刷瞭一把“存在感”。 近日，2019年開年大劇《皓鑭傳》已落下帷幕，該劇由春紀代言人吳謹言領銜主演，也是吳謹言繼2018年度劇王《延禧攻略》後的又一“古裝巨制”。由於該劇沿用《延禧攻略》原班人馬回歸，未播出時，網友們就開始紛紛猜測這部新劇是否能夠超越去年《延禧攻略》所創造的各項數據。 想象總是豐滿的，現實卻很骨感。與《延禧攻略》的“現象級”流量相比，其還有一定差距。但與同期其他電視劇相比，《皓鑭傳》顯然沒有“撲街”，且熱度不退。其開播首周熱度即破7000，多次登上微博頭條，持續17天占貓眼網劇榜Top1，持續30天占百度風雲榜古裝TOP1，成為“榜單收割機”。 《皓鑭傳》走紅背後，“皓鑭白”也火瞭。春紀聯合代言人吳謹言，緊追熱劇狂潮，線上線下聯動直達銷售，全網打造“皓鑭白”精華，掀起2019年IP營銷的第一戰。 線上：吳謹言、薑梓新助力，全網打造“皓鑭白” 好內容是爆款的前提，創新性的營銷方式，讓爆款劇的商業價值呈現“指數倍”提升。 從《延禧攻略》到《皓鑭傳》，春紀深度捆綁代言人爆款劇目，趁著《皓鑭傳》這道新東風，春紀聯合吳謹言展開全網造勢，跨平臺覆蓋曝光，打造“皓鑭白”春紀美白淡斑精華。《皓鑭傳》熱播第二周，趁著超高的關註度和熱議度，由吳謹言微博首發官宣春紀年度爆品——春紀美白淡斑精華，同時借助“李皓鑭，你好白”話題，與劇目粉絲zqsg（飯圈用語，譯“真情實感”）地來瞭次有愛的互動喊話，大放福利，高調亮相。 短視頻營銷時代，一向會玩的春紀馬上推出瞭魔性版的“李皓鑭，你好白”視頻，在延續正版廣告的創意之餘，通過鬼畜的混剪配音，隔空對話“李皓鑭”，再一次進行洗腦病毒傳播，深化“皓鑭白”，讓網友大呼有趣過癮。 不僅如此，春紀還攜手另一劇中重要角色，從《延禧攻略》的明玉到《皓鑭傳》的小春都圈粉十足的薑梓新，向廣大粉絲推薦美白利器春紀美白淡斑精華。同時，春紀還在雙微（微信、微博）小紅書、抖音等年輕人聚集的社交分享平臺進行種草，與年輕人互動，進一步深化“皓鑭白”概念，打造開年第一波猛烈的美白攻勢。 線下：IP營銷落地銷售，破解“自嗨”痛點 大部分的品牌IP合作傳播，都停留在植入露出和提高品牌聲量上，與日化門店銷售難以形成直接的引流掛鉤，無法形成銷售閉環。 而這次，春紀×《皓鑭傳》貼熱營銷，巧妙地借助瞭自建成熟的CRM系統，與《皓鑭傳》追劇粉絲，形成瞭一次目標一致的“對賭”，實現品牌方、劇方、粉絲方、門店方，四方共贏，破解IP合作品牌“自嗨”銷售無感的痛點問題。 對此，春紀“追熱劇送精華”活動應運而生。記者瞭解到，皓鑭傳播出期間，購買春紀任意產品掃碼積分，即參與活動進入抽獎池。品牌方根據《皓鑭傳》播放熱度設置梯度抽獎，熱度破檔即解鎖福利，線上資源宣發素材定向皓鑭傳追劇粉絲、吳謹言粉絲等進行多次精準投放，引流銷售。 同時，門店配發全套包店物料，活動信息直接而吸睛。活動期間，每日貼劇素材刷不停，讓熱劇氛圍包裹門店，圈定劇內外粉絲。 將劇目熱度與抽獎力度捆綁在一起，階梯遞進、緊密相連，品牌有熱度、劇目有關註、粉絲有福利、門店有銷售，從線上傳播到線下實體銷售，形成IP營銷閉環。春紀這波操作，可謂贏在有創意、夠落地。 有業內人士表示，本次春紀《皓鑭傳》貼熱營銷傳播，深度捆綁結合代言人資源，強化品牌與代言人之間的粘性，深化傳播主推品“皓鑭白”春紀美白淡斑精華，同時實現線上傳播線下收割的營銷閉環，無疑是“具有突破性且成功的”。 2019年，成為春紀的“美白元年”，開年不久已戰果累累——春節上東方衛視、北京衛視兩臺春晚，緊接著又是吳謹言大劇《皓鑭傳》的貼熱營銷。接下來，春紀將通過哪些動作繼續發力美白市場？讓我們拭目以待。 本文版權歸“化妝品財經在線”所有。轉載、合作、投稿事宜請聯系：cbonews@cbo.cn或者關註“化妝品財經在線”微信公眾號留言。未經許可轉載此文，化妝品財經在線保留追究相應責任的權利。

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全新升級！兩款秋冬版本 NMD XR1 將下月發售！

近期，adidas 公佈瞭將於秋季發售兩款升級版本的 Adidas NMD XR1。 這兩雙 adidas Originals NMD XR1 Winter 采用中筒襪套式設計，運用瞭編織與網眼材質的搭配，腳踝處還添加填充物，在加強包裹性的同時，還挺高瞭舒適的穿著感受！ 此次 adidas Originals NMD XR1 Winter 推出大紅和淺灰兩款配色，將於 10 月 27 日正式發售，定價為 $150 美元，喜歡的朋友千萬不要錯過！
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adidas AM4CNY 中國新年別註鞋款登場

愛迪達臺灣每天為大傢帶來全新愛迪達Adidas潮流系列單品，為您的生活添加更多的色彩，為您的生活充滿活力，讓您每天不重複，精彩的人生從現在開始，敬請關註我們adidas臺灣官網，我們將全新的愛迪達Adidas夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大傢。
adidas

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Footwear 球鞋

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為恭迎 2019 新春佳節的到來，adidas 特別為 AM4 城市系列推出新春主題款跑鞋「AM4CNY」，以詮釋未來科技與傳統文化的碰撞，獻上特別的新春禮物。AM4CNY 跑鞋沿用瞭來自德國 SPEEDFACTORY 的先進數字技術，通過將精準的運動數據化為超前科技，助力跑者各項運動。鞋面設計上則抓取瞭傳統色彩濃厚的中國春節意象「煙花」與「舞獅」，在黑色的鞋面上配以活潑的多色線條，在凸顯歡樂新春圖景的同時為鞋款增添更多活力。

據悉這雙 adidas AM4CNY 新春限定跑鞋將於 2 月 1 日正式上架，售價為人民幣 1,299 元。

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New Balance 990v3 拖鞋版本設計

M990v3 乃 99X 系列開山之作的第 3 代版本，以極重的科技感作賣點，結合上 ENCAP 及 ABZORB 雙重緩沖系統的中底構造，更配備瞭 3D 碳纖維模組中底，直接提升對雙腳的保護性能，加上「Made in USA」的良好造工，是「本物向」NB 迷心中之逸品。這 Slipper 版本大致延續 M990v3 之鞋型，省去鞋底部份，並後跟改成拖鞋，雖然沒有 ENCAP 和 ABZORBE加持，作為拖鞋來說已經相當舒適，而且同樣是美制質量，有興趣的可以點擊到官網或到日本 1LDK 選購。

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adidas又走到十字路口 2018年銷售額達219億歐元

核心提示：沒有什麼品牌能夠常青，當“小白鞋”風潮徹底被“老爹鞋”所掩蓋後，70歲的adidas又站在瞭新的起跑線上，而運動品牌的下半場競爭現在才剛剛開始。 沒有什麼品牌能夠常

核心提示：沒有什麼品牌能夠常青，當“小白鞋”風潮徹底被“老爹鞋”所掩蓋後，70歲的adidas又站在瞭新的起跑線上，而運動品牌的下半場競爭現在才剛剛開始。 沒有什麼品牌能夠常青，當“小白鞋”風潮徹底被“老爹鞋”所掩蓋後，70歲的adidas又站在瞭新的起跑線上，而運動品牌的下半場競爭現在才剛剛開始。 德國運動服飾集團adidas周三交出瞭一份喜憂參半的成績單，在截至2018年12月31日的第四季度內，該集團銷售額同比增長5%至52.3億歐元，凈利潤大漲29%至9300萬歐元。2018年全年，adidas集團剔除匯率因素後的銷售額同比增長8%至219億歐元，凈利潤則大漲19.5%至17億歐元，創歷史新高。 值得關註的，全球第三大市場大中華市場2018年全年銷售增長23%，第四季度同比增長13%，增速明顯放緩，而截至到第三季度，adidas曾在大中華區連續11個季度增速超過20%。 按地區分： adidas去年在北美市場的銷售額也大漲14.9%至46.89億歐元； 在歐洲市場則錄得0.4%的跌幅至58.85億歐元； 俄羅斯地區銷售額增長1%至5.95億歐元； 拉丁美洲地區銷售額上漲5.6至16.34億歐元； 亞太市場的銷售額錄得14.9%的增長至71.41億歐元； 新興市場銷售額同比下跌3.1%至11.44億歐元，其它地區銷售額則增長14.7%至8.29億歐元。 首席執行官Kasper Rorsted在財報後的會議中透露，集團業績的增長除大中華區的推動外，還得益於電商渠道的顯著提升，銷售額同比大漲36%至20億歐元，旗下另一品牌銳跑也恢復盈利，但銷售額下滑3%至16.87億歐元。 不過有分析指出，adidas集團去年銷售額較2017財年的表現實際上有所放緩，這意味著該集團將遭遇挑戰。據時尚頭條網數據，adidas集團2017財年銷售額增幅為15%至212.18億歐元，經營利潤增幅高達31%，其中大中華區銷售額的增幅較2016財年大漲29.5%至37.89億歐元。 在業績披露的同時，adidas向投資者發佈預警，集團將無法實現2019財年的預期增長目標，受供應鏈短缺問題的拖累，今年上半年集團的鞋履和服裝供應量受限，其中北美市場的影響尤為嚴重。 而5年前作為“立新”戰略的一部分，adidas集團預計在剔除匯率因素下，2015年至2020年期間集團銷售收入年均增幅將達10%至12%。顯然對於Kasper Rorsted來說，形勢仍不容樂觀。 財報發佈後，adidas集團股價一度急挫5.5%至197.7歐元，截至周三收盤收窄至2.79%，目前市值約為420億歐元。 幸運的是，adidas並沒有被再創新高的業績沖昏頭腦，在列舉所獲成就的同時，這個運動巨頭也開始直面自己存在的問題。 ▌失守大本營 當adidas集團在北美和大中華區的業績突飛猛進之時，包括德國在內的歐洲市場卻逐漸淪陷。 於1949年在德國創立的adidas近年來一直專註於在北美市場與Nike展開角逐，不僅與Kanye West和Pharrell Williams等名人合作，還挖走Nike的設計師，試圖在時尚休閑運動鞋市場爭奪更多份額。 在提高新鮮感等種種措施的推動下，adidas在北美市場銷售額的確有所提升，延續雙位數的增幅，但其在歐洲地區的銷售表現卻從2017財年的大漲12.6%倒退至下跌0.4%。 與此同時，Nike的觸角卻在不斷深入歐洲市場，在截至去年11月30日的第二財季內，該品牌不僅在北美市場恢復增長，在歐洲等地區的銷售額也大漲11%至23.13億美元，占總收入的24.6%。 為更好地吸引女性消費者，Nike於3月11日特意在“時尚中心”法國巴黎舉辦瞭一場時裝秀，由來自全球各國的40名女性運動員展示女足世界杯賽中14套國家隊隊服。 另一德國運動品牌Puma也在不斷擠壓adidas的市場份額，該品牌2018財年在EMEA地區的銷售額大漲11.4%至18億歐元，在北美市場銷售則大漲16.9%至16.12億歐元，在亞太市場的銷售額則大漲28.8%至12.35億歐元。 Kasper Rorsted在接受彭博和路透社采訪時強調，英國脫歐或對集團在歐洲市場的業績造成進一步打擊，但他表示投資者不用過於擔心。 adidas集團已決定加大在歐洲市場的營銷投資力度，包括與英國足球隊阿森納簽署贊助協議等，以盡快提升該市場體育用品的銷售額。據悉，adidas集團去年全年的營銷支出較上一財年增加10%至30億歐元，但大部分被用於北美和大中華區市場。 此外，adidas集團預計今年其在大中華區的業績會延續強勁的增長趨勢，足以抵消集團在歐洲市場的業績下滑。他還表示，中國整體經濟規模仍遠遠超過五年前，將為運動服飾市場釋放出更多市場潛力。 早前有業內人士分析指出，除瞭北美市場外，中國市場將成為adidas和Nike在全球爭奪的重點市場，包括天貓在內的中國線上業務則更是未來決勝關鍵。 據時尚頭條網監測，目前adidas在天貓旗艦店的粉絲數為2036萬，已超過Nike的1852萬。 今年1月，adidas還在上海開設全新亞太及大中華區總部，集團亞太區董事總經理兼大中華區董事總經理Colin Currie對此表示，“ 這將是一個全新的起點”，並透露在適應新的工作環境後，adidas集團將聚焦數字化等領域，進一步提升品牌商業價值，同時以消費者為中心提供更優質的產品與零售體驗。 ▌不再酷的“小白鞋” “Stan Smith和Superstar已經失寵瞭，過去一年這兩款鞋子的銷量減少瞭5.65億美元”，Kasper Rorsted在財報後的電話會議上主動透露。 深有意味的是，Stan Smith曾是2016年美國銷量至高的運動鞋，對此變化，Kasper Rorsted顯得十分坦然，“產品生命周期就是一個有升有降的過程，Stan Smith和Superstar自創立至今已經歷過多次起落。” Stan Smith系列於1971年首次推出，是adidas在Stan Smith拿到個人第二個也是僅有大滿貫賽事男單冠軍後的第二年發售的一對皮質綠尾小白鞋。去年12月，adidas集團與Stan Smith簽署瞭終身合約。 在Stan Smith和adidas超過40年的合作生涯中，他每年都會從adidas獲得固定報酬和提成。 adidas Originals品牌總經理Torben Schumacher表示，Stan Smith系列已成為品牌經典的運動鞋款之一，為瞭紀念此次簽約，adidas將會推出一款名為'StanSmithForever的新運動鞋。 時尚頭條網早前在報道中寫到，adidas旗下每一個爆款產品的生命發展曲線似乎都殊途同歸。 借助饑餓營銷的策略，adidas復興瞭Stan Smith和Superstar兩款經典球鞋，但是隨著時間的推移，這兩個幫助adidas翻身的鞋款也熱度不再，這背後是年輕消費者越來越喜新厭舊。 同樣借助Kanye West和Justin Bieber的明星效應躥紅的、被稱為“超強跑鞋”的Ultraboost也一度面臨著同樣的問題。 潮流媒體Hypebeast評論就表示，從Ultraboost誕生至今已有將近4年的時間，雖然它一直是adidas跑鞋銷售的生力軍，並且不斷推出新的設計，但受人詬病的一點在於每一代的變化僅限於材質和鞋面紋理，而鞋身輪廓卻一直沒有什麼大的改變。 Kasper Rorsted在財報會議中也主動談及這一產品，認為Ultraboost在北美和大中華區等市場依舊擁有很大潛力，該系列估值約為10億歐元。作為品牌與天貓戰略合作的一部分，Ultraboost 19已於上月率先在天貓旗艦店推出。 除瞭上述種種，adidas一直以來的業績增長引擎Yeezy Boots也備受業界關註。Kanye West去年曾透露，其負責的Yeezy品牌估值已達15億美元。 但在去年8月Yeezy Boots突然宣佈增產後，卻未獲得積極的市場反饋。 有分析表示，隨著該產品進入量產階段，消費者對其的興趣熱度正不斷下滑，系列產品在KLEKT等轉售平臺上的平均售價不斷下跌。 NPD集團副總裁兼高級行業顧問Matt Powell直言，“如果一款鞋每個人都可以得到，人們也不會再產生購買沖動。” 令人意外的是，Kasper Rorsted選擇繼續相信Kanye West，但在加大投入的同時也會對經營模式作出調整。 三年前，Yeezy每年至多隻會發佈兩到三款新產品，且數量極為有限，但為響應Kanye West對Yeezy品牌大眾化的渴望，adidas未來每年會推出20到30款Yeezy產品，並在其中穿插部分限量款式。 “現在我們要做的是確保能繼續將真正熱門的鞋履產品帶入市場，從而實現業績增長，Yeezy不是美國品牌，而是一個全球品牌。”Kasper Rorsted補充道。 可以肯定的是，adidas已意識到靠單一爆款產品生存的風險，在Stan Smith、Ultraboost和Yeezy Boots熱潮輪番偃旗息鼓的當下，Kasper Rorsted表示adidas將繼續培養新的爆款，例如與“老爹鞋”鞋型類似的復古跑鞋Yung等。 此外，reebok台灣也被視為adidas集團業績的潛力選手，在與Victoria Beckham、Vetements推出合作系列等營銷手段下，Reebok Classics等產品重新贏得千禧一代消費者的關註，銷量正在以雙位數的百分比攀升。 ▌要做全球較至好的體育公司而不是時尚品牌 毋庸置疑，在提高新鮮感後，adidas的復蘇離不開千禧一代消費者的助長。Sportsonesource的分析師Neil Schwartz表示：“曾經的adidas一款鞋隻有幾種配色選擇，而現在一款鞋有31種不同風格”。 究其根本，運動服飾集團的主要要義應該是與專業性掛鉤，但在過去三年中，無論是Nike、adidas還是Puma和Under Armour，全球運動服飾行業的天平都在不斷向時尚傾斜。 從Nike與Supreme等潮牌的跨界，到adidas與Kanye West，再到Puma與Rihanna的Fenty系列爆紅，時尚的確為運動服飾行業註入瞭新的活力，高度曝光瞭品牌，但其多變性與不確定性也在損耗著運動品牌的元氣。 仔細觀察不難發現，在經歷街頭潮流井噴期後，Nike、Puma等運動品牌已開始反思並緊急剎車，把重心回歸到專業的籃球、足球和跑步等運動領域上，Under Armour則在全新財報中坦承其時尚化轉型失敗，未來把目標瞄準籃球等專業性運動用品市場。 Kasper Rorsted在接受采訪時也強調，運動業務仍是adidas集團的核心，足球、跑步和美式橄欖球都會是今年的發展重點，而隨著職場服飾越來越休閑化，偏時尚的休閑運動產品也將擁有廣闊的市場前景。據悉，adidas還與美國運動鞋零售商Foot Locker達成戰略合作。 不過擺在adidas集團面前迫切的問題是供應鏈的短缺，該集團每年生產4.57億件服裝，其中大部分來自柬埔寨、中國和越南，而隨著集團在北美市場份額的不斷增加，部分熱門產品出現供不應求的狀況，adidas將通過重新分配工廠產能、優先考慮美國市場等舉措來緩解這一問題。 上個月，Kasper Rorsted辭退瞭上任僅一年多的全球供應鏈負責人Gil Steyaert，並任命Martin Shankland接手。麥格理分析師預計，供應鏈的調整或暫時拖累adidas的股價增長。 “創新”一詞也成為adidas轉型戰略中的關鍵，品牌預計到2019年將生產總計約10萬雙3D打印鞋Alphaedge 4D。 adidas全球品牌戰略副總裁 James Carnes 表示集團已經開始大批量生產 Alphaedge 4D，這也是世界上首款使用3D打印技術同時還可以大批量生產的運動鞋。 去年底，adidas正式入駐全球較大的初創園區Station F，啟動孵化器Platform A，並選擇瞭三個領域的13家初創公司參與該計劃，預計投資100萬歐元。 除幫助初創企業選擇建立牽引力之外，adidas還希望從中學習並獲得更多新概念靈感，以用於強化自身的銷售供應鏈條。 在營銷開支方面，Kasper Rorsted表示今年會維持在30億歐元左右，以實現其長期目標，即營業利潤率在2020年提高至11.5%，截至2018年底，adidas集團的凈現金為9.59億歐元，幾乎是去年同期的兩倍。 今年1月，adidas集團宣佈將開始第二階段的股票回購計劃，該計劃起初於去年3月宣佈，較快將於2019年12月31日前完成，規模約為8億歐元。 對於2019財年，集團預計銷售額增幅約為5%至8%，凈利潤增幅則約為10%至14%。 根據花旗銀行早前數據顯示，adidas的銷售增長目前主要依賴於休閑系列、明星合作限量款等潮流產品，並非品牌核心的運動鞋款，有業界人士一直質疑，未來娛樂明星會比運動員賣出更多的鞋子嗎？ 彭博社分析師認為，adidas集團關於上一年的總結與新一年的計劃在某種程度上與投資者的願景達成一致，即把握時尚要脈的同時維持住自己的專業度。 Kasper Rorsted在財報會議說道，“我們希望成為全球至好的體育公司，而不是至好的時尚公司。” 來源：品牌服裝網 版權與免責聲明 本網文章，皆為用戶自行上傳發佈，為分享而非盈利目的，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性、原創性負責，本網不承擔此類稿件侵權行為的連帶責任。 凡標註是“中國服裝人才網”官方上傳稿件，為本網原創，轉載請註明出處。 如果有作品內容、版權和其它問題需要與本網聯絡，請致電0579-89173022或聯系郵箱：md001@cfw.cn 1耐吉大中華銷售連續19季雙位數增長，北.. 背負市場的較高期望，北京時間3月22日，耐吉集團發佈2019財年第三.. 2361度年報AB面：品牌重塑困難重重，核心.. 與安踏、李寧、特步並稱為國內四大體育品牌的361度，近日發佈瞭2.. 3李寧回暖穩居第二：財年營收首破百億，.. 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勞力士最讓人念念不忘的經典除瞭一錶難求的綠

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今年是一個很特殊的年份，這主要是針對大多數勞迷們來說的。因為 rolex 中古 和勞力士潛航者綠水鬼問世已經七年啦，所謂“七年之癢”，錶友們確實很癢，因為綠水鬼一錶難求。究

今年是一個很特殊的年份，這主要是針對大多數勞迷們來說的。因為rolex 中古和勞力士潛航者綠水鬼問世已經七年啦，所謂“七年之癢”，錶友們確實很癢，因為綠水鬼一錶難求。究其緣由，是綠水鬼獨特的陶瓷錶圈，成品率隻能達到30%，產量稀少，所以全球范圍隻能限量發行，有錢也買不到這塊grand seiko rolex和勞力士最受歡迎的錶款之一。 可能有細心的朋友已經看到瞭，說的是綠水鬼隻是勞力士最受歡迎的錶款之一。沒錯，買不到騷氣的綠水鬼，勞力士其實還有其他逼格十足的選擇！有句話這麼說的，不懂錶的和最懂錶的，都會選擇勞力士。直白一點說大概是，勞力士不光是知名度高，質量也是杠杠的。的確，作為瑞士最著名的腕錶品牌之一，勞力士已經具有一個多世紀的制錶歷史，且在二十世紀以來，一直都是行業的領頭錶。 能擁有如此殊榮是因為勞力士擁有自己的制造所，所有機芯都是手工裝配測試，自己開廠生產904L不銹鋼，還有經典的蠔式結構、出色的“三防”（防水、防震、防磁）等，歸根結底，它的質量是有口皆碑。並且，每年通過瑞士官方天文臺認證的機芯，有一半來自勞力士。 而且勞力士在二手市場也非常火熱，保值性高，傳聞可以隨時變現。這就很厲害瞭，說明勞力士的價值不僅得到市場認可，同時它的價值已經具備瞭市場流通性，這是其他腕錶品牌還沒有做到的。難怪勞粉們常常說一“勞”永逸。今天就讓我們看看除瞭綠水鬼，還有哪些勞力士值得入手吧！因為勞力士的好錶實在太多瞭，今天隻能寫下面這麼多。如果大傢有興趣想進一步去探索勞力士的一些不為人知的秘密可以在手機端查看《鄒三山的玩錶秘術》，手機百度一下你就知道 那麼既然大傢都這麼喜歡水鬼，不妨看看這枚江湖人稱黑水鬼的潛航者。它的出生原本是為瞭填補綠水鬼在市場上的極大空缺。重點是，黑水鬼與綠水鬼的配置、外觀設計幾乎都一模一樣，集合瞭水鬼系列的所有優點。所以也是很多人會喜歡的勞力士錶款，被稱為“勞力士中的勞力士”。 其實這兩款水鬼都是同樣采用瞭瑞士天文臺認證的3135機芯，同樣的300米防水效果，同樣的專利技術蠔式錶殼……僅僅因為一個黑色一個綠色，市場價就從65900變成70000！它與綠水鬼唯一的不同，僅僅隻是顏色。誠然綠水鬼確實惹眼、很酷、個性十足，但並不是每個人都駕馭得瞭它的。平時打扮新潮的錶友們戴戴還好，如果去正式的商務場合，綠水鬼恐怕就顯得不夠沉穩。相反，黑水鬼內斂大氣，進可攻退可守，正裝、休閑裝都很合適，是男人們一款“不會出錯”的手錶，所以黑水鬼也號稱是在二級市場最保值的錶款之一。 有的朋友們乍一看這款格林威治，會覺得它外觀設計與黑水鬼很相似，所以這兩款錶常常會讓選擇困難癥者犯難。其實還是有不同的，在外觀設計上，綠水鬼與黑水鬼的把頭護耳都非常寬，GMT則窄一些，就是這個小小的細節，從嚴格意義上講，就使得水鬼偏運動錶一點，GMT偏正裝錶一點。 從性能上來分析，兩款錶都有計時功能，但是黑水鬼每格0.5分鐘，在精準度上有優勢。GMT每格2.5分鐘，更適合工作、生活中的普通計時。水鬼系列能潛水300米，但是GMT防水效果隻有100米，不過日常戴著它去遊泳潛水是毫無問題的。GMT的優勢在於，搭載勞力士3186機芯，配有24小時指針可以顯示第二時區。大三針顯示常駐地時間，外圈數字代錶第二時區，將其對準12點的位置，就可以讀到第二時區的當地時間。並且3186型機芯裝配Parachrom遊絲，提高瞭機芯抵抗撞擊及溫度變化的能力，精準性也通過瞭瑞士官方天文臺認證。 勞力士的切利尼系列是勞力士主打正裝的一個錶款系列，外錶簡單、大方，略帶一點古典風味，再搭配一根魚鱗紋鱷魚皮錶帶，相當紳士。我們知道勞力士的錶殼都是全自動機械化生產，不過因為是一體成型，所以依然細膩得像是手工加工的。錶殼、刻度、logo、錶帶扣使用的都是18ct玫瑰金，由勞力士在自己的鑄造廠創造而出，並且獲得瞭專利技術，各個細節都體現出極致的奢華，39mm的錶徑，也非常符合亞洲人的手腕尺寸。 有的勞迷說既然說到瞭勞力士，怎能不談談迪通拿？！最早的迪通拿誕生於1963年，本來是為賽車而設計的，不久就憑借傑出又穩定的性能而名聲大噪，火遍全球。這款迪通拿采用瞭經典的熊貓盤，剛上市時讓多少勞粉望眼欲穿。錶盤上鑲嵌8顆鉆石代替時間刻度，錶殼采用的是勞力士冶金廠獨創的金鋼，blingbling非常閃耀。 勞力士的迪通拿搭載的機芯是勞力士2000年推出的4130自主機芯，動力儲備長達72小時。精準度自然也是必須通過瑞士官方天文臺認證的。作為汽車拉力賽冠軍腕錶，最高測速可達時速400公裡，連中央秒針都能精確到1/8秒。雖然機芯零部件數量相當於上一代4030機芯的40%，但是因為采用瞭螺絲調校計時腕錶的專利，調校次數從5次降低到1次，上鏈效率也大幅提升。 勞力士的這款遊艇的靈感其實來源於迪通拿，設計用於帆船賽計時。從外觀上說，18k玫瑰金和不銹鋼的錶殼與錶帶，奢華高貴的氣質不言而喻。從技術上說，這款遊艇也是匯集瞭勞力士的頂尖科技。有飛返/逆跳、夜光等功能，防水100米。勞力士是極少數真正為計時錶研發專屬機芯的品牌，這款遊艇搭載的4161機芯從Daytona的4130修改而來的，加裝的模組主要集中在面盤側方，結構復雜，操作卻簡單實用。 在最後還是來款價格比較接地氣的，不然要有勞迷罵我瞭，以免大傢覺得勞力士高不可攀。其實勞力士被錶迷們所推崇，不是什麼它有多少屌炸天的功能，相反，勞力士基本上沒有稱得上功能多麼復雜的錶款。它的厲害之處，在於將手錶的基礎功能發揮到接近極致。所以必須要說，預算不夠充足的情況下，入手這款勞力士經典入門級腕錶蠔式恒動也是值得的。 勞力士的這款蠔式恒動的錶殼采用瞭勞力士經典的蠔式結構，是勞力士的專利技術。普通手錶的錶耳是焊接上去的，把頭是插入式的，底蓋則是壓進去的。蠔式恒動則整體采用鋼材切削車制，錶耳錶殼一體化，底蓋和把頭都是旋入進去的。所以它嚴絲合縫，像生蠔一樣堅固防水和堅固。采用3130自動上鏈機芯，其穩定性能也是獲得瞭瑞士天文臺的認證。錶鏈用的也是勞力士經典904L鋼材，這種鋼材是普通鋼材價格的兩倍，不僅有著明亮的光彩，而且耐用持久。 金憶農 最近更新：17-06-3011:19 簡介:知世故卻不世故，是我最渴望的成熟

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Nike 宣佈 Kevin Durant「全憑我敢」最新亞洲籃球之

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Kevin Durant 加入 Golden State Warriors 後連續兩年拿下總冠軍與 FMVP 獎項，球季結束之後將跟隨 NIKE 一起前來亞洲宣傳，今年選擇瞭廣州與臺北兩地，展開名為「全憑我敢」的籃球之旅。第三次到訪廣州的 Kevin Durant，將於 7 月 6 至 7 日體驗當地的文化，也將為 FEARLESS 球場揭幕、現身虎撲路人王街頭籃球挑戰賽，以他的籃球靈感鼓勵與指導更多愛好籃球的年輕人。在 RISE ACADEMY 訓練活動中，Kevin Durant 也將為當地的籃球愛好者進行專業指導。

7 月 10 至 11 日， Kevin Durant 將第四度來到臺北。此次旅程 Kevin Durant 將扮演導師投入訓練營，並將運用 OVERTIME APP 與教練們分享如何運用科技，幫助年輕球員在日常訓練及比賽中，更精準地理解如何調整與精進球技。有興趣的讀者請留意 HYPEBEAST 的追蹤報導，亦可留意 Kevin Durant 的最新鞋款 KD11 資訊。

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神秘而強大的木材——海南黃花梨

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現在還有沒有真的海南黃花梨? 或者說現在市場上海南黃花梨的原料怎麼來的？現在還有真的嗎?

回答這個問題需要回顧下歷史。

說到我國的名貴傢具木材，就離不開紅木傢具，而紅木傢具離不開明代，因為明代的款型不論器形，美學，力學，人體工學，以及國人的天圓地方等思想，發揮應用到瞭傢具上面，已經發展到無法再去改進地步，是個巔峰，即便是改進也不如原來比例好看，而說到明式傢具，就離不開一個人，他就是朱元璋的第11代孫子——明熹宗朱由校。

明熹宗朱由校（1605年－1627年），明神宗朱翊鈞臨死前才留下遺囑，冊立其為皇太孫。明光宗朱常洛皇長子，明思宗朱由檢同父異母兄，明朝第十五位皇帝，16歲即位，在位七年。熹宗好木工，即位之後不理朝政，魏忠賢等人擅權，朝政日益敗壞。天啟七年（1627年），落水生病的熹宗服用“仙藥”身亡，享年二十三。葬於明十三陵之德陵。又稱木工皇帝。我們都知道，中央集權制有個非常大的優點，那就是決定幹一件事，肯定會幹的非常速度驚人，水平超一流，且縱觀國內外歷史上，不論皇傢權貴，還是大人顯赫，隻要是人，都會有一個上行下效的思想或者說是行為，例如我們的春晚，某某的衣服款型淘寶會大賣特賣，當然瞭是仿品。明代那會也不例外，由於朱由校的個人愛好，應該說是癡迷，你想想，皇帝都不幹瞭，交給別人去做，自己去研究木匠瞭。

朱由校的研究成果也是非常厲害的，舉國之力，萬萬人之上肯定會有前無古人，後無來者的成果瞭。的成果有兩個，一個是制形，制形的好處先暫且不說；另一個成果就是海南黃花梨的發現並應用，這個影響力簡直是空前的，綿延瞭幾百年一直到瞭我們現在，而且還會延續下去。

自此之後，明，清，兩個朝代的砍伐能成大材的已經砍光瞭，還有很多不成傢具大材的，當然瞭那時候所謂的不出材，對於現在來說已經是鳳毛麟角的大材瞭。不論古時候，還是我們的近代，需求都是海南黃花梨的大材，而不需要根料。

不論歷史還是推論說海南黃花梨都已經砍光瞭，許多專傢認為，砍光的是廣東靠近海南的區域，而海南的西部，原始森林裡面還是有很多存世量的大材的，如果不是這樣，也就沒有我們的建國初期整列車的出口創匯海南黃花梨原木瞭。至今有人去歐洲古典傢具工廠還能看到整捆的海南黃花梨原木。

接下來來看看我們的近代實際情況。

70年代上山下鄉運動，支持四個現代化建設，有到海南農村的，主要工作就是開荒山，開原始森林，開荒山就是砍掉雜樹雜草種植支持國防建設的橡膠，那會海南黃花梨同工業需要的橡膠來說還很不值錢，於是就砍掉瞭海南黃花梨的樹木，有的時候砍伐的人偷懶，直接放火燒山，這也是我們收來一些老料有被火燒過的痕跡的原因，不論是砍伐還是火燒樹林，都會留下樹墩，樹墩下面有樹根，在2000年左右海南黃花梨的價值已經升至翻番很多，因此樹墩被當地的人們挖出來賣錢瞭，挖樹墩的時候那些樹根由於挖出來太費勁，就直接把樹根砍斷，隻要能挖出樹墩就行瞭，因為那會樹根沒人要，於是在海南省各個山上的地下遺留瞭大量的樹根。

現在海南黃花梨工藝料的主要來源之一就是這些樹根瞭，有海南黎族農民兄弟上山挖藥材，順帶著偶然能挖到一些很老樹根，這些樹根白皮已經全部自然腐蝕完，隻剩下可用的心材，而非人工方式砍掉白皮，因此一般這樣材料都會品質非常好，因為幾十年的土壤與白蟻腐蝕，能留下瞭的都是料質極好的，多以油梨為主，因為根部油性大，顏色深，這也就是為什麼市場上海南黃花梨油梨的珠子啊，手球啊，雕刻手把件擺件什麼的都以油梨為主的原因。另外一個來源就是木材當地農戶的農具，簡單的傢具都是海南黃花梨制成的。曾有專門的木材商人從農戶手裡收集海南黃花梨的農具配件，織佈機配件，各種傢具等散件。

好瞭聊到這裡，相信大傢應該明白，希望大傢能夠珍惜現在市面上還有的海南黃花梨工藝品，讓這富有文化底蘊的曠世之美永遠流傳！

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Ball and Buck x New Balance 聯名 585 Made in USA「Sporting

波士頓工作服與戶外配件品牌Ball and Buck，與New Balance官網聯手推出全新585 Made in USA「Sporting Gentleman」鞋款。鞋款配色糅合瞭 Ball and Buck 戶外風格，鞋身以深綠色麂皮為主，並以格紋帆佈加入鞋面及鞋側兩邊。鞋身內、外側的「N」字標記及鞋舌壓印有鞋款型號的牌子均以皮革，為鞋身打造更豐富的質感。銀色鞋帶扣上刻有 Ball and Buck 的品牌標志及名字，而後跟亦以打孔方式將「MADE IN USA」呈現，為球鞋帶來滿滿的細節。此聯名鞋款將於 8 月 27 日在Ball and Buck率先上架，並於 9 月 17 日在全球指定經銷商發售。

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倫納德這麼無聊能賣鞋嗎？New Balance決定試試看

倫納德穿著新鞋登場全明星賽。圖片來源：視覺中國 科懷·倫納德，顯然不是廣告商們最喜歡的球員類型。 最具市場號召力的運動員，通常是那些性格有趣或平易近人的明星。就像飛人

倫納德穿著新鞋登場全明星賽。圖片來源：視覺中國 科懷·倫納德，顯然不是廣告商們最喜歡的球員類型。 最具市場號召力的運動員，通常是那些性格有趣或平易近人的明星。就像飛人喬丹總是賣力為佳得樂和Air Jordan站臺；阿倫·艾弗森喜歡將嘻哈元素融入賽場和商業廣告中；詹姆斯和庫裡作為聯盟最耀眼的現役球星，他們總是直言不諱。 不過，同為NBA頂級球員，史上最年輕FMVP得主倫納德卻從來不是這樣的人。 或許受到父親意外遭槍殺身亡的經歷影響，這位猛龍當傢球星進入聯盟後一直沉默寡言，臉上罕見笑容。低調性格直接影響其商業價值，不愛拋頭露面的倫納德很少參加商業活動，甚至極少參與籃球以外的事情，這一情況在聯盟並不常見。 如此一來，倫納德的商業價值與其他頂級球星相比，有著明顯的差距。簽下倫納德僅三個月的球鞋贊助商nb和New Balance，同樣認為倫納德是一位不適合做營銷的代言人。 剛剛過去的全明星周末，New Balance為倫納德發佈瞭第一代專屬簽名戰靴。新產品沒有受到大肆宣傳，這傢贊助商錶示，最佳的營銷方式或許是保持低調，“讓球場成績來說明一切”。 在New Balance看來，將計就計，讓倫納德在生意場上延續沉默和“無聊”，同樣是一種不錯的做法。 倫納德上一份球鞋合同來自耐吉旗下的Jordan品牌，上賽季，與馬刺關系陷入僵局的同時，他與Jordan的續約談判進展得亦不順利。Jordan向其提出為期4年、價值2200萬美元的續約合同，但遭到對方的拒絕。 倫納德團隊認為，新合同的報價與倫納德在聯盟所取得的成就和地位不相符，而且沒有承諾為其推出專屬簽名球鞋。隨即，雙方的談判陷入停滯狀態。 據悉，Jordan方面之所以給倫納德提供一份價格不高的續約合同，除瞭當時不確定的傷情外，贊助商恰恰認為倫納德是一名行事低調的球員，對於代言廣告和商業活動的興趣不大。 直至2018年7月，雙方談判徹底破裂。在倫納德尋求新球鞋合約的同時，New Balance正謀劃著重返籃球市場，期望簽約一位大有來頭的當傢球星，最終與倫納德一拍即合。 2018年底，New Balance與倫納德正式開啟合作。僅三個月後，猛龍球星的第一雙簽名戰靴New Balance OMN1S PE“Leonard”隨即發佈，總共釋出6個配色版本。 全明星賽上，倫納德率先上腳純黑和純白兩個配色。他的名字和個人標識被印在鞋後跟以及鞋幫內側等顯著位置。鞋墊上印有化石恐龍的圖案，代錶倫納德效力於猛龍。 新鞋發佈後，外界評論褒貶不一。受到認可的是，FuelCell緩震技術，這項應用於New Balance跑鞋的科技被籃球鞋所采納。但鞋子大面積標有英文字母的外形設計則遭到吐槽，盡管這是New Balance的一貫風格。 面對職業生涯第一雙個人簽名鞋，倫納德保持低調，他在全明星賽時簡潔回應，“鞋很舒服，非常不錯，很輕的一雙鞋，感覺就是為瞭每一回合量身打造的。” 現年27歲的倫納德已經邁進職業生涯的黃金期，本賽季，他快速適應猛龍隊的體系。賽季至今，他在場均35分鐘的上場時間裡拿到19.2次出手、27.9分、7.9個籃板的數據，均創下職業生涯的新高。 今年的全明星票選結果中，倫納德成功當選東部全明星首發，迎來生涯第三次全明星之旅。猛龍頭牌已經證明自己依然是聯盟頂級球員，逐漸征服瞭多倫多的球迷。 不過，能否幫助New Balance征服更多消費者，對於個性沉悶的倫納德而言，這依然是一個未知數。

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New Balance CEO離職，以及歐萊雅、Under Armour和拉夏

new balance 996 和New Balance首席執行官Rob DeMartini離職 美國運動品牌New Balance周二發佈聲明宣佈，加入公司已12年的首席執行官兼總裁Rob DeMartini將於12月31日卸任，並由Joe Preston繼任，後者目前

new balance 996和New Balance首席執行官Rob DeMartini離職 美國運動品牌New Balance周二發佈聲明宣佈，加入公司已12年的首席執行官兼總裁Rob DeMartini將於12月31日卸任，並由Joe Preston繼任，後者目前擔任品牌首席商務官。在長達12年的職業生涯中，Rob Demartini幫助New Balance把年銷售額從2007年的15億美元提升至2018年的42億美元，年復合增長率為11%，國際地區銷售額占比從30％擴大至65％。 Joe Preston於1995年加入New Balance擔任運營和定制產品的高級產品經理，後於2002年被任命為品牌國際亞太區副總裁，2005年升任國際副總裁，2008年擔任國際執行副總裁並成為該品牌的全球產品、研發和體育營銷計劃的負責人。 目前，New Balance在全球共有約7000名員工，預計2023年銷售額將達70億美元。 Maje母公司SMCP第三季度取得兩位數增長 Maje、Sandro 和 Claudie Pierlot 品牌母公司SMCP第三季度銷售額以固定匯率計算增長 14% 至 2.477 億歐元。其中，亞太和北美市場貢獻最大，銷售額分別增長 31% 和 41.8%，線上渠道在北美市場扮演瞭尤其重要的作用。今年前9個月，SMCP集團銷售總額以固定匯率計算增長 15% 至 7.41 億歐元。 山東如意集團控股的Maje母公司將加速擴張美國市場，本月初宣佈將在紐約曼哈頓的洛克菲洛中心開設新的旗艦店，這將是該集團在北美市場的第162傢門店，未來將在奧斯汀、休斯敦以及拉斯維加斯等地開設更多Sandro及Maje品牌門店。SMCP於2011年進入美國市場，今年上半年集團在該市場的銷售額增幅達到 28.3%。 受高端美妝業務推動 歐萊雅集團第三季度增長率創十年新高 在截至9月30日的三個月內，全球最大美妝集團歐萊雅銷售額同比增長7.5%至64.7億歐元，遠超過分析師預期的5.9%，創十年來新高。其中，奢侈品部門期內的同店銷售增幅錄得15.6%，活性化妝品部門的同店銷售增長為13.1%，消費品部門的增幅為2.3％，專業產品部門銷售額則同比增長1.5%。 按地區分，歐萊雅集團在包括中國的亞太地區增幅最為顯著，錄得25.8%，在新興市場的錶現也連續第五個季度實現強勁的兩位數增長，增幅為17.1%，西歐地區的銷售額則錄得0.7%的跌幅。 今年前9個月，歐萊雅集團銷售額同比增長6.8％至198.6億歐元。 截至周二收盤，該集團股價下跌0.9%至186.4歐元，目前市值約為1043億歐元。 Under Armour第三季度財報超預期 股價大漲近28% 報告期內，Under Armour利潤從5420萬美元增加到7530萬美元，即每股17美分，高於上年同期的5420萬美元，收入增長2%至14.4億美元，均超過市場預期。其中，北美的收入從前一年的10.8億美元下降1.6%至10.6億美元。 按品類分，鞋類收入持平錄得2.85億美元，配飾收入下降6%至1.16億美元，原因是戶外和培訓銷售下滑，服裝收入則增長4%至9.78億美元，主要得益於訓練、高爾夫和團隊運動的銷售增長。財報發佈後，Under Armour股價大漲27.718%至23.23美元，市值約99億美元。 Next前9個月收入增長近4% 電商成主要推動力 在截至10月27日的前9個月內，英國快時尚Next銷售額同比增長3.7%，主要得益於電商渠道的推動。在第三季度內，Next電商銷售額錄得12.7%的顯著增幅，線下實體零售渠道的銷售額則錄得下跌8%。盡管如此，該品牌預計全年銷售額增幅將上漲3％，稅前利潤增幅約為0.1％。 拉夏貝爾前三季度凈利潤大跌近30% 2018年前三季度拉夏貝爾收入同比減少0.5%至62億元人民幣，凈利潤同比減少29.58%至2.39億元。集團在財報中稱收入減少主要受女裝Puella和La Chapelle品牌專櫃渠道調整以及產品優化升級影響， 凈利潤減少則由於銷售毛利下降以及新品牌處於培育期虧損增加所致。 期內，女裝Candie s品牌、男裝（JACKWALK、Pote、MARCECK ）品牌以及童裝8 M品牌錶現均延續積極的態勢，收入分別同比增長21.96%、17.97%和96.43%。 Alessandro Michele上任已四年 Gucci CEO稱找到他是件幸運的事 Gucci首席執行官Marco Bizzarri日前在采訪中錶示，四年前發現Alessandro Michele並任命他為品牌創意總監是一件幸運的事，也是最正確的決定。在這對罕見黃金組合的領導下，Gucci已連續11個季度領跑奢侈品行業，今年第三季度品牌有機銷售額繼續大漲35.1％至21億歐元。同時，Marco Bizzarri再次強調瞭Gucci年銷售額100億歐元的目標， 鑒於全球環境時刻在改變，因此品牌面臨的最大挑戰是如何避免停滯不前，且滿足於當下的成功。 Victoria's Secret將在巴黎開設首傢旗艦店 為尋求新的增長動力，美國內衣品牌Victoria's Secret維密正在加速全球化擴張步伐，繼宣佈意大利擴張計劃後，日前又發佈聲明稱將在法國巴黎開設首傢旗艦店，合作夥伴同樣是意大利零售和房地產開發公司Percassi。除意大利本土市場外，該公司也負責維密在法國和西班牙地區的業務。 京東美妝廣告文案被指涉嫌歧視女性引眾怒 昨日，一則寫在快遞箱上的京東美妝廣告文案 不塗口紅的你，和男人有什麼區別 被指涉嫌歧視女性，引發消費者在微博等社交媒體上不斷抨擊。對此，京東美妝官方已在微博上作出道歉，並回應稱對於已收到印有該文案快遞箱的用戶，將補償每位用戶一份美妝產品。經初步核查，印有該文案的快遞箱約為300000箱，有1000箱已發出。京東美妝方面已經采取措施更換並銷毀所有未發出的快遞箱，力圖將不良影響降到最小。 Facebook第三季度收入大漲33% 在截至9月30日的三個月內，Facebook第三季度營收為137.27億美元，比去年同期的103.28億美元增長33%，凈利潤則同比增長9%至51.37億美元。期內，Facebook移動廣告營收在總廣告營收中所占比例約為92%，月度活躍用戶人數為22.7億人，比去年同期增長10%。 eBay第三季度凈利潤大漲38% eBay日前發佈2018財年第三季度財報，期內其營業收入為26.49億美元，比去年同期的24.98億美元增長6%；來自於持續運營業務的凈利潤為7.20億美元，比去年同期的5.20億美元增長38%。

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